સુપરમાર્કેટ માટે ઈલેક્ટ્રોનિક શેલ્ફ લેબલ્સની કિંમત તોડવી

ESL ની કિંમત ઘણી વાર પહેલા એક જ પ્રશ્ન પૂછે છે: "કેટલું પ્રતિ લેબલ?"

મૂળભૂત 2.13-ઇંચનું કાળું-લેબલ15 થી 80 યુઆનસપ્લાયર પર આધાર રાખીને. 20,000-SKU સુપરમાર્કેટ? કુલ પ્રોજેક્ટ ખર્ચ ગમે ત્યાંથી ઘટી શકે છે500,000 થી 3 મિલિયન યુઆન. સમાન મૂળભૂત સેટઅપ, અત્યંત અલગ નંબરો.

દૃશ્યમાન ખર્ચ-તમે સીધા જોઈ શકો છો તે બિલ

હાર્ડવેર ખર્ચ: લેબલ્સ માત્ર આઇસબર્ગની ટોચ છે

ઇલેક્ટ્રોનિક લેબલ પોતે જ મુખ્ય હાર્ડવેર ખર્ચ છે. ભાવને અસર કરતા મુખ્ય પરિબળો અહીં છે.

પ્રથમ,કદ ખૂબ મહત્વનું છે. લેબલ્સ નાના 1.54-ઇંચના એકમોથી લઈને વિશાળ 12.2-ઇંચ ડિસ્પ્લે સુધીના છે. ગયા વર્ષના અંતના અવતરણના આધારે, નાના 1.54-ઇંચ ચાલી રહ્યા હતા20 થી 24 યુઆનસરેરાશ 2.13-ઇંચ એ છે જેનો ઉપયોગ મોટાભાગની સુપરમાર્કેટ્સ તેમના શેલ્ફના મોટા ભાગ માટે કરે છે-ઘરેલું બ્રાન્ડ્સ ટાંકતી હતી32 થી 38 યુઆનતે માટે. એકવાર તાજા ખોરાક અને પ્રોમો માટે મોટી સામગ્રીમાં, 7.5 ઇંચ અને તેથી વધુ, કિંમતો પહોંચી જાય છે200+ યુઆનદરેક, ક્યારેક350+આયાતી બ્રાન્ડ્સ માટે. ઇસ્ટર્ન ચાઇના ચેઇનના એક પ્રોક્યોરમેન્ટ મેનેજર 75% નાના લેબલ્સ, 25% મધ્યમ-થી- મોટા લેબલ્સ કર્યા. "મોટા લેબલ્સ મુખ્યત્વે ફળો અને ડેલી વિભાગો માટે છે-ગ્રાહકો કિંમતો એક નજરમાં જોઈ શકે છે, અને તેની અસર ખરેખર સારી છે. બાકીના માટે નાના લેબલ્સ પૂરતા છે; વધારાના પૈસા ખર્ચવાની જરૂર નથી."

પછી ત્યાં છેસ્ક્રીન ટેકનોલોજીપરિબળ ઇ-શાહી હવે ખૂબ પ્રમાણભૂત છે-ઓછી શક્તિ, કાગળ જેવી લાગે છે, આ બધું. કાળો-અને-સફેદ સસ્તો છે. કાળો-સફેદ-લાલ રન કદાચ20% થી 30% વધુસપ્લાયર પર આધાર રાખીને. સંપૂર્ણ-રંગ ઇ-શાહી છતાં-અવતરણો આવ્યાચાર થી પાંચ વખતકાળો-અને-સફેદ કિંમત. જ્યાં સુધી કોઈ ફેન્સી બુટિક કોન્સેપ્ટ ચલાવતા ન હોય ત્યાં સુધી, ટ્રાઇ-રંગ પુષ્કળ છે.

કોમ્યુનિકેશન પ્રોટોકોલ્સ. 2.4GHz વિરુદ્ધ સબ-1GHz, વોલ પેનિટ્રેશન, બેઝ સ્ટેશન કવરેજ-ટેક્નિકલ સ્ટાફ વિશેની વિગતો સપ્લાયર ડેમો પર હોવી જોઈએ. જુદા જુદા પ્રોટોકોલ અસર કરે છે કે કેટલા બેઝ સ્ટેશનની જરૂર છે, જે ખર્ચને અસર કરે છે.

બેઝ સ્ટેશન ખર્ચ અસ્તિત્વમાં છે. થી અવતરણ શ્રેણી800 થી 3,000 યુઆનદરેક

ઇન્સ્ટોલેશન એસેસરીઝ: શેલ્ફ રેલ્સ, લેબલ ક્લિપ્સ, રક્ષણાત્મક ફ્રેમ્સ, વગેરે. આસપાસનું બજેટલેબલ દીઠ બે યુઆન.

સૉફ્ટવેર અને સિસ્ટમ ખર્ચ

લેબલ્સ મૂળભૂત રીતે સોફ્ટવેર વિના ફેન્સી પેપરવેઇટ છે. લેબલ ડિઝાઇન, ભાવ દબાણ, ઉપકરણ મોનીટરીંગ માટે મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર છે. કેટલાક સપ્લાયર્સ તેને બંડલ કરે છે, કેટલાક અલગથી ચાર્જ કરે છે.

સિસ્ટમ એકીકરણ-તે ખોટું થઈ શકે છે. ESL ને POS, ERP, પ્રોમો સિસ્ટમ સાથે વાત કરવાની જરૂર છે. લેગસી સિસ્ટમ્સ એક દુઃસ્વપ્ન છે. આના પર વધુ છુપાયેલા ખર્ચ વિભાગમાં, જ્યાં વાસ્તવિક ભયાનક વાર્તાઓ છે.

ક્લાઉડ ફી, SaaS સામગ્રી-અસ્તિત્વમાં છે, તેને ધ્યાનમાં લો, સપ્લાયરને પૂછો.

જમાવટ અને અમલીકરણ ખર્ચ

સ્થાપન મજૂરી લગભગ ચાલે છેલેબલ દીઠ એક યુઆન. તાલીમ ખર્ચ અસ્તિત્વમાં છે. આ વિભાગ સીધો છે અને એવો નથી કે જ્યાં પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ જાય.

છુપાયેલા ખર્ચ-જ્યાં પ્રોજેક્ટ્સ ખરેખર ખોટા હોય છે

ચાલુ ઓપરેશનલ ખર્ચ

બેટરી લાઇફ ગેપ.દરેક એક સપ્લાયર કહેશે "પાંચ થી દસ વર્ષ બેટરી જીવન." તેઓ બરાબર જૂઠું બોલતા નથી, પરંતુ તેઓ તેના આધારે ગણતરી કરી રહ્યાં છેદરરોજ એક થી બે રિફ્રેશ. એક થી બે! કયું સુપરમાર્કેટ દિવસમાં માત્ર એક કે બે વાર ભાવ બદલે છે?

ખરેખર શું થાય છે તે અહીં છે. ત્રણ વર્ષમાં ત્રણ સુપરમાર્કેટને ટ્રૅક કરવું-વાસ્તવિક ડેટા, અંદાજો નહીં-ગતિશીલ કિંમતો, પ્રચારો સાથે, તાજા ખોરાક વિભાગ સમગ્ર દિવસ દરમિયાન માર્કડાઉન કરે છે, રિફ્રેશ દરો સાત, આઠ સુધી પહોંચે છે, ક્યારેકદરરોજ બાર તાજું. વાસ્તવિક બેટરી જીવન?તેમના દાવાઓને અડધા ભાગમાં કાપો.કદાચ ખરાબ.

મોટાભાગના ESL એકમોમાં સંકલિત બેટરી હોય છે. જ્યારે બેટરી મરી જાય છે, ત્યારે બેટરી બદલવામાં આવતી નથી.આખું લેબલ બદલાઈ ગયું છે.તે 30-યુઆન લેબલ રિકરિંગ ખર્ચ બની જાય છે, એક વખતની ખરીદી નહીં. જ્યારે આ વાત આવે છે ત્યારે સપ્લાયર્સ નફરત કરે છે.

નુકસાન અને નુકસાન.લેબલ્સ ગ્રાહકો દ્વારા પછાડવામાં આવે છે. શોપિંગ ગાડા તેમને અથડાઈ. શેલ્ફ રીસેટ દરમિયાન સ્ટોક બોય્સ તેમને નુકસાન પહોંચાડે છે. ચોરી થાય છે-કોઈપણ ઈલેક્ટ્રોનિક પ્રાઇસ ટેગ કેમ ચોરી કરશે તે પૂછશો નહીં, પરંતુ તે થાય છે.

ચાઇના ચેઇન સ્ટોર એન્ડ ફ્રેન્ચાઇઝ એસોસિએશન-સંભવતઃ 2023, સંભવતઃ 2022 ના અંતમાં- ઉદ્યોગનો સરેરાશ વાર્ષિક નુકસાન દર આશરે2%. 20,000 લેબલ્સ માટે 30 યુઆન દરેક, તે છેવાર્ષિક 12,000 યુઆનફક્ત બદલીમાં. દર વર્ષે. કાયમ.

એક સ્ટોર પાસે એ4% નુકશાન દરતેના પ્રથમ વર્ષમાં કારણ કે શેલ્ફ લેઆઉટએ જ્યાં ડેરી લેબલ્સ હતા ત્યાં એક ઉચ્ચ-ટ્રાફિક પિંચ પોઇન્ટ બનાવ્યો હતો. આવી નાની વસ્તુઓ-તેમના વિશે કોઈ ચેતવણી આપતું નથી.

વેન્ડર લૉક-જોખમમાં

આ મુદ્દા પર પૂરતું ધ્યાન આપવામાં આવતું નથી.

ત્યાં કોઈ ઉદ્યોગ ધોરણો નથી. શૂન્ય.દરેક સપ્લાયર પાસે પ્રોપ્રાઈટરી પ્રોટોકોલ, પ્રોપ્રાઈટરી સોફ્ટવેર, પ્રોપ્રાઈટરી બધું હોય છે. સપ્લાયર A ને પસંદ કરો, અને તે સપ્લાયર A સાથે લગ્ન છે. ત્રણ વર્ષ પછી સપ્લાયર B પર સ્વિચ કરવા માંગો છો કારણ કે તેમની પાસે વધુ સારી કિંમતો છે? અભિનંદન, હાલના 20,000 લેબલ્સ હવે ઈલેક્ટ્રોનિક ગાર્બેજ છે. સંપૂર્ણ સિસ્ટમ પુનઃબીલ્ડ.

એક પ્રાદેશિક શૃંખલાએ સર્વિસ રિસ્પોન્સ ટાઇમ પર વિવાદ પછી સપ્લાયર્સને બદલવાનો પ્રયાસ કર્યો. સ્થળાંતર ક્વોટ લગભગ તાજી શરૂ કરવા જેટલું હતું. તેઓ મૂળ સપ્લાયર સાથે જ રહ્યા, જેઓ-આશ્ચર્યજનક-અચાનક તેમની ચિંતાઓ માટે ખૂબ જ ઓછા પ્રતિભાવ આપવા લાગ્યા.

તેના વિશે શું કરી શકાય?અગાઉથી ડેટા નિકાસ અધિકારો માટે વાટાઘાટો કરો.કરારમાં ઇન્ટરફેસ દસ્તાવેજીકરણ મેળવો. API નિખાલસતા વિશે પૂછો. સૌથી અગત્યનું, કંપની પાંચ વર્ષમાં અસ્તિત્વમાં રહેશે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરો. ઘણા નાના ESL સપ્લાયર્સ VC નાણા દ્વારા નફાકારકતા માટે કોઈ માર્ગ વિના બળી રહ્યા છે. જો તેઓ નીચે જાય છે, તો હાર્ડવેર અનાથ છે.

ટેકનોલોજી અપ્રચલિતતા જોખમ

ટેકનોલોજી હજુ પણ ઝડપથી આગળ વધી રહી છે. કલર સ્ક્રીન સસ્તી થઈ રહી છે. કૅમેરા-આધારિત સ્થિતિ ઉભરી રહી છે. સૌર-સંચાલિત એકમો દેખાય છે. NFC એકીકરણ. આજે જે પણ ખરીદ્યું છે તે તારીખમાં જોવા મળશેત્રણ થી પાંચ વર્ષ.

અહીં કોઈ મહાન ઉકેલો નથી. જો ઉપલબ્ધ હોય તો મોડ્યુલર ડિઝાઇન મદદ કરે છે. લીઝિંગ સપ્લાયરો માટે કેટલાક જોખમોને સ્થાનાંતરિત કરે છે. મોટે ભાગે આ ઝડપથી વિકસતી જગ્યા છે અને તે મુજબ આયોજન જરૂરી છે.

પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળતા ખર્ચ

અહીં એક આપત્તિ વાર્તા છે.

પ્રાદેશિક સુપરમાર્કેટ સાંકળ, લગભગ40 સ્ટોર્સ, ESL પર તમામ-જવાનું નક્કી કર્યું. મોટા વિક્રેતા, સારી પ્રતિષ્ઠા, સલામત પસંદગી જેવું લાગતું હતું. તેઓ ત્રણ મહિનામાં એકસાથે તમામ 40 સ્ટોર્સમાં રોલઆઉટ થયા.

સમસ્યાઓ તરત જ શરૂ થઈ. નેટવર્ક પ્લાનિંગ ફ્લોર પ્લાનથી કરવામાં આવ્યું હતું, વાસ્તવિક સાઇટ સર્વેક્ષણોથી નહીં. બહાર આવ્યું છે કે તેમના જૂના સ્ટોર્સમાં ધાતુની છાજલીઓ હતી જેણે મૃત ઝોન બનાવ્યા હતા જે બેઝ સ્ટેશનો ઘૂસી શકતા નથી. વિશે15% લેબલ્સતે સ્ટોર્સમાં માત્ર... વિશ્વસનીય રીતે અપડેટ થયું નથી.

તેમના વારસા POS સાથે એકીકરણ એ એક દુઃસ્વપ્ન હતું. POS સિસ્ટમ પંદર વર્ષ જૂની હતી, જેને માત્ર ડિજિટલ ડક્ટ ટેપ તરીકે વર્ણવી શકાય છે. દરેક ભાવ દબાણ એ હતું3% ભૂલ દર. 0.3%-3% નથી. પેપર લેબલ કરતાં ખરાબ.

સ્ટોર સ્ટાફ તેને ધિક્કારતો હતો. તાલીમ પાવરપોઈન્ટની બે કલાકની હતી. જ્યારે લેબલ્સ ખોટી કિંમતો દર્શાવે છે ત્યારે શું કરવું તે કોઈને સમજાયું નહીં. ડિફૉલ્ટ પ્રતિસાદ "માત્ર તેના પર એક કાગળનું લેબલ લગાવો" બની ગયો, જેણે સમગ્ર હેતુને પરાસ્ત કર્યો.

છ મહિનામાં, તેઓએ શાંતિથી તેમના સૌથી ખરાબ-પરફોર્મિંગ સ્ટોરમાંથી લેબલ્સ દૂર કરવાનું શરૂ કર્યું. પ્રોજેક્ટ ક્યારેય સત્તાવાર રીતે રદ થયો ન હતો-તેણે માત્ર વિસ્તરણ કરવાનું બંધ કર્યું. છેલ્લી જાણીતી સ્થિતિ: લગભગ અડધા લેબલ હજુ પણ ઉપર છે, બાકીના અડધા પાછળના રૂમમાં બોક્સમાં છે.

કુલ રોકાણ: ક્યાંક ઉત્તર3 મિલિયન યુઆન. કુલ રાઈટ-બંધ: કદાચ2 મિલિયનતેમાંથી

પાઠ?પહેલા પાયલોટ. હંમેશા પ્રથમ પાયલોટ.

શું ESL ખરેખર તે વર્થ છે?

આ વિભાગ પ્રાપ્તિ મોડલ્સ પહેલા આવે છે કારણ કે તે દરેક વ્યક્તિ જાણવા માંગે છે.

બચત તમે ખરેખર ગણી શકો

મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડોવાસ્તવિક અને માપી શકાય તેવું છે. પેપર લેબલ સાથે, દરેક કિંમતમાં ફેરફારનો અર્થ છે પ્રિન્ટીંગ, કટીંગ, શેલ્ફ પર ચાલવું, ઉત્પાદન શોધવું, લેબલ બદલવું. એક કુશળ કર્મચારી બદલાઈ શકે છે120 પ્રતિ કલાકઆદર્શ પરિસ્થિતિઓમાં-વધુ વાસ્તવિકતામાં 80 થી 90, ખાસ કરીને ભીડવાળા સ્ટોર્સમાં.

20,000 SKU ધરાવતું સુપરમાર્કેટ, 10% ભાવ સાપ્તાહિક બદલાય છે, તે 2,000 લેબલ્સ છે, જેમાં સોળથી સત્તર કલાકની મજૂરીની જરૂર પડે છે. કલાક દીઠ 25 યુઆન પર, તે સાપ્તાહિક 400 યુઆન છેવાર્ષિક 20,000 યુઆન. વધુ વારંવાર કિંમતો એટલે વધુ બચત. આ ગણિત નક્કર છે.

કિંમત નિર્ધારણ ભૂલ ઘટાડોલોકો સમજે છે તેના કરતાં વધુ મહત્વ ધરાવે છે. પેપર લેબલ યુગમાં, શેલ્ફની કિંમત અને ચેકઆઉટ કિંમત વચ્ચે મેળ ખાતો નથી. ગ્રાહકની ફરિયાદો, રિફંડ, ગંભીર કેસોમાં નિયમનકારી દંડ. કેટલાક છૂટક સર્વેક્ષણ-નિલ્સન અથવા સંભવતઃ મેકકિન્સે-પરંપરાગત સુપરમાર્કેટ કિંમત નિર્ધારણ ભૂલ દર લગભગ3%. ESL ને આ નીચે મળે છે0.1%. વાસ્તવિક બચત ભૂલ-ખર્ચના સંચાલન પર આધારિત છે, પરંતુ તે વાસ્તવિક નાણાં છે.

ગતિશીલ ભાવો સંભવિતતે સૌથી મોટું છે, પરંતુ તેની માત્રા નક્કી કરવી પણ સૌથી મુશ્કેલ છે કારણ કે તે ક્ષમતા ખરેખર વપરાય છે કે કેમ તેના પર સંપૂર્ણપણે આધાર રાખે છે. યોંગહુઇએ કથિત રીતે પાઇલોટ ચલાવ્યો હતો-ચોક્કસ સંખ્યાઓ અચોક્કસ-પરંતુ માનવામાં આવે છે કે તેઓ નજીકની-નિવૃત્ત વસ્તુઓની ગતિશીલ કિંમત દ્વારા તાજા ઉત્પાદનના કચરાને નોંધપાત્ર રીતે કાપી નાખે છે, કંઈક આના જેવું30-40% ઘટાડો. ટેકનોલોજી આને સક્ષમ કરે છે; મૂલ્ય કબજે કરવામાં આવ્યું છે કે કેમ તે કિંમત નિર્ધારણ ટીમના અભિજાત્યપણુ પર આધારિત છે.

ફઝિયર લાભો

LED પીકિંગ લાઇટ્સ, ઇન્વેન્ટરી ઇન્ટિગ્રેશન, ગ્રાહક અનુભવ, "ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન"-આ લાભો અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તેના પર સંખ્યાઓ મૂકવી મુશ્કેલ છે. વિક્રેતાઓ પ્રભાવશાળી આંકડાઓ બતાવશે. તેમને મીઠાના દાણા સાથે લો.

રોકાણ પેબેક સમયગાળાની ગણતરી

20,000 SKU સાથે મધ્યમ કદના સુપરમાર્કેટ- માટે એક સરળ મોડેલ:

કુલ રોકાણ:આશરે 1 મિલિયન યુઆન

વાર્ષિક સંચાલન ખર્ચ:110,000-120,000 યુઆન

વાર્ષિક પરિમાણપાત્ર લાભો:આશરે 200,000 યુઆન

આસપાસ ચોખ્ખો વાર્ષિક લાભ80,000 યુઆન, પેબેક સમયગાળો આશરે12 વર્ષ. અસ્પષ્ટ લાભો ઉમેરો અને કદાચ તે સાત કે આઠ વર્ષ છે.

સાચું કહું તો, આ વળતરનો સમયગાળો ટૂંકો નથી. સ્કેલ સાથે ચેઇન એન્ટરપ્રાઇઝ વધુ સારું કરે છે. એકલ સુપરમાર્કેટોએ કાળજીપૂર્વક વિચારવું જોઈએ.

જીવન ચક્ર ખર્ચ પરિપ્રેક્ષ્ય

NPV પૃથ્થકરણ અને ભાવિ રોકડ પ્રવાહમાં છૂટ આપવી એ પ્રમાણભૂત પ્રથા છે. આજે પાંચ વર્ષમાં પૈસાની કિંમત નથી, અને દસ-વર્ષના અંદાજો બેટરી રિપ્લેસમેન્ટ સાયકલ, ટેક્નોલોજી રિફ્રેશ અને રિટેલની સામાન્ય અનિશ્ચિતતા માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ. ફાઇનાન્સ ટીમો જાણશે કે આ સાથે શું કરવું.

પ્રાપ્તિ અને નાણાકીય મોડલની સરખામણી

એક-વખતની ખરીદી:અગાઉથી ચૂકવણી કરો, દરેક વસ્તુની માલિકી રાખો, સૌથી ઓછી-ગાળાની કિંમત, પરંતુ ભારે રોકડ પ્રવાહ હિટ અને તમામ અપ્રચલિત જોખમ જાળવી રાખવામાં આવે છે.

ફાઇનાન્સ લીઝિંગ:ત્રણથી પાંચ વર્ષ સુધીની ચુકવણીઓ ફેલાવો, ટેક્સ-કપાતપાત્ર ભાડું, પરંતુ કુલ કિંમત કદાચ 20% વધારે છે. લીઝના અંતે સાધનોની માલિકી કોણ ધરાવે છે તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે.

RaaS મોડલ:માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન, બધું શામેલ છે, લગભગ કોઈ અપફ્રન્ટ ખર્ચ નથી. પાંચ વર્ષમાં સૌથી વધુ ખર્ચાળ-કદાચ સીધી ખરીદી કરતાં 50% વધુ. પરંતુ પાણીના પરીક્ષણ માટે સારું.

વર્ણસંકર અભિગમો અસ્તિત્વમાં છે. કેટલાક પ્રદેશોમાં સરકારી સબસિડી અસ્તિત્વમાં છે. અવમૂલ્યન કર લાભો અસ્તિત્વમાં છે. વિગતો માટે નાણાંકીય ટીમ સામેલ હોવી જોઈએ.

બજાર ભાવ વાસ્તવિકતા

સપ્લાયર સ્તર દ્વારા:SES-imagotag અને Pricer ચાર્જ પ્રીમિયમ- જેવી આંતરરાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડ્સસાઠ થી સિત્તેર યુઆન2.13-ઇંચ લેબલ્સ માટે. હેનશો અને ઝકોંગ જેવા સ્થાનિક નેતાઓ આમાં છેત્રીસ-કંઈકશ્રેણી નાના બ્રાન્ડ્સ નીચે દબાણ કરે છેસત્તર કે અઢાર યુઆનપરંતુ ગુણવત્તા બદલાય છે.

વોલ્યુમ ડિસ્કાઉન્ટ:10,000 યુનિટ પર 15% છૂટ, 50,000થી વધુ 25% અથવા વધુ. ચેઇન એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે લીવરેજ છે.

કિંમતો હજુ પણ ઘટી રહી છે:છેલ્લા પાંચ વર્ષથી લગભગ 10% વાર્ષિક. તાત્કાલિક નથી? રાહ જોવાનું ફળ આપી શકે છે. પણ કાયમ રાહ ન જુઓ.

અંતિમ વિચારો

એક અથવા બે પ્રતિનિધિ સ્ટોર્સથી પ્રારંભ કરો.તેમને ત્રણથી છ મહિના સુધી ચલાવો. વાસ્તવિક ડેટા એકત્રિત કરો. વાસ્તવિકતા ઘણીવાર અંદાજો કરતાં અલગ દેખાય છે.

કોન્ટ્રાક્ટ પર: માત્ર લેબલ યુનિટની કિંમત નક્કી કરશો નહીં. બેઝ સ્ટેશન રેશિયો, સૉફ્ટવેર લાઇસન્સિંગ શરતો, સેવા પ્રતિસાદનો સમય, સ્પેરપાર્ટ્સ કિંમત નિર્ધારણ, એક્ઝિટ કલમો-આ તમામ બાબતો.ટાયર્ડ પ્રાઇસીંગ, પ્રાઇસ પ્રોટેક્શન અને ડેટા પોર્ટેબિલિટી માટે લડવું.

ESLનો વર્તમાન રોકાણ પેબેક સમયગાળો લાંબો છે. મોટાભાગના સ્ટેન્ડઅલોન સુપરમાર્કેટ્સ માટે, તે આ તબક્કે "યોગ્ય" સોદો હોઈ શકે નહીં. પરંતુ ગતિશીલ કિંમત નિર્ધારણ ક્ષમતાઓ ધરાવતા સાંકળ સાહસો માટે, જેઓ ઓમ્નીચેનલ રિટેલને આગળ ધપાવે છે, અથવા જેઓ નોંધપાત્ર શ્રમ ખર્ચ દબાણનો સામનો કરી રહ્યા છે, તે હજુ પણ ગંભીર મૂલ્યાંકન કરવા યોગ્ય છે.